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[ 鍾��的精彩言論(lùn)有很多，比如，企業(yè)要炒作，不炒作就是木乃伊。值得一提的是，最近卷在風(fēng)波中的“農夫山泉”，當(dāng)年正是靠炒作起家的 ]
浙江老闆中，自恃文採(cǎi)好，可以獨面媒體並(bìng)口出成章的老闆有兩個，一個是綠城的宋衛平，還有一個就是農夫山泉的鍾��。
養生堂總裁兼農夫山泉董事長的鍾��，旗下産(chǎn)業帝國比想象中龐大。他公開承認自己脾氣不好，也不擅長傾聽，這一次，他在這場被卷入旋風的發布會上表現倒是印證瞭(le)這點特點。
危機公關的“弱者”
2013年5月6日，農夫山泉在北京召開“飲用天然水标準新聞發布會”。整個發布會充滿瞭(le)火藥味，這段視頻在網上廣爲流傳，董事長鍾��被許多人批評不懂“公關”，爲此，“農夫山泉在退出瞭(le)北京的桶裝水市場(chǎng)。
鍾��在北京開過許多發布會，也許從來沒有想過，會開這麽“失敗(bài)”的一個發布會。2000年7月18日，中國奧(ào)委會在北京人民大會堂舉行大型新聞發布會，授予養生堂“2001~2004年中國奧(ào)委會合作夥伴”稱号。
當時，風光無限，現在，變成瞭(le)“危機公關”行業的弱者，許多人在網上熱情地給他支招。“這些評論他都會看，很仔細地看。”接近鍾��的一位人士對《第一财經日報(bào)》記者透露。
不隻是網上的評價，就連公司員工寫的對(duì)企業的感言，他都會(huì)很仔細地一條條看完。
這是鍾��創辦(bàn)企業的第二十個年頭，這個企業中，他的話，一直都占據瞭(le)制高點。
出生於(yú)1954年的鍾��本就是記者出身，他在《浙江日報》的大院裏待瞭(le)五年，1993年創辦養生堂有限公司，靠生産養生堂龜鼈丸一炮走紅。
許多人想不通的是，記者出身的鍾��怎麽會不懂“公關(guān)”？反倒成瞭(le)弱者。
也許是他太自信瞭(le)，也許是他太自負瞭(le)。不過他並(bìng)不落伍，他會看微博，也有自己的微信，他的想法，比一般的老闆要來得多得多，“更多的是不願意妥協，他覺得自己的産品沒有問題。”上述人士對記者透露。
但鍾��並(bìng)不是無爲而治的，這場(chǎng)風波的同時，浙江質檢就表示，從2009年到2012年，浙江省質監局共監督抽查農夫山泉瓶裝飲用天然水19批次，合格率100%。
炒作起家
鍾��怎麽會不瞭(le)解媒體的屬性呢？從本月8日開始，第一批媒體團就開始前往千島湖工廠(chǎng)及水源地進行實地探訪。
這似乎是幾年前事件的再次翻版。2009年，農夫山泉被指水源有問題，不能飲用。這場(chǎng)四年前的惡鬥，農夫山泉對媒體稱(chēng)，始作俑者是“康師傅”
随即，農夫山泉開展瞭(le)大型“尋找水源頭”的活動，當(dāng)年7月初到8月底，全國有20多個省份的2000名消費者應邀尋源千島湖、見證千島湖的水質。
被認爲不懂“公關(guān)”的鍾��正是靠著(zhe)炒作走得步步驚心。
鍾��的成功之路來得並(bìng)不順利，他的第一個企業種植蘑菇因爲氣候原因宣告失敗(bài)，還賣過窗簾，最終在海南成功創業，1993 年創辦養生堂有限公司，靠生産養生堂龜鼈丸一炮走紅。
鍾��的精彩言論(lùn)有很多，比如，企業(yè)要炒作，不炒作就是木乃伊。
值得一提的是，最近卷在風(fēng)波中的“農夫山泉”，當(dāng)年正是靠炒作起家的。
2000年，鍾��策劃瞭(le)一場聲勢浩大的“水戰”。當時，農夫山泉突然宣布停止生産(chǎn)純淨水，轉産(chǎn)天然水，原因是“純淨水對健康無益”
這被視爲鍾��和同城“水老大”宗慶後的一戰。從那時起，農夫山泉登上瞭(le)瓶裝飲用水市場前三的寶座，並(bìng)穩坐至今。
這個舉動(dòng)讓鍾��幾乎得罪瞭(le)所有的同行。農夫山泉也因此得罪瞭(le)幾乎所有的同行。很多人指責他不講商業道德，靠炒作牟利。
鍾��認爲：世界上沒有一個人可以說廣告做得好就可以把東西賣出去，而産(chǎn)品本身才是決定市場(chǎng)的唯一“撒手锏”
這幾乎被認爲是今天這起事件的翻版，隻不過(guò)不同的是，農夫山泉站在瞭(le)被指責的一方。
事件營銷高手
讓鍾��得意的是，他的一系列成名的廣告大多出自他的手筆(bǐ)，比如“農夫山泉有點甜”、“一個泰國的男人，學著(zhe)女人講‘朵而’”、“清嘴”系列廣告。
且先不考據(jù)這其中的真僞(wěi)，至少中文系出身的鍾��十分善用營銷。
他們原本並(bìng)沒有打算做水，本來是想收購千島湖畔的一個有169年曆史的保健酒廠，“他們說200萬元你就收購吧，當時覺得這個酒廠雖然有曆史但沒文化。”鍾��公開表示，他看瞭(le)那一江好水，白白流掉瞭(le)覺得真可惜。
這就是農夫山泉創辦(bàn)的過程，“農夫山泉有點甜”的廣告語也成爲鍾��旗下産(chǎn)業中最成功的一句廣告語。
#p#分頁标題#e#鍾��也成爲業内公認的“事件營銷高手”。他先後創立或者收購瞭(le)多家子公司，使養生堂的産(chǎn)業橫跨保健品、生物制藥、飲料、食品四大領域，旗下擁有近10 個不同的品牌。
農夫山泉一向敢於(yú)且善於(yú)以尖銳的矛頭直指競争對手，2000年發生的純(chún)淨水與天然水之戰、2007年爆發的酸堿度之争，許多都和農夫山泉有關。
令外界瞠目結(jié)舌的是，農(nóng)夫山泉每次都敢直指業内“黑手”是誰。
“這也是一種營銷，塑造他的一個‘硬漢’形象。”甯波關鍵點(diǎn)品牌策劃有限公司首席咨詢師黃江偉表示，對於(yú)企業來說，媒體永遠都是放大鏡和擴音器，不管是負面信息還是正面信息皆是如此，這個行業本來就競争混亂，最終被傷害的是消費者。
這或許是鍾��這次被營銷事件消費(fèi)瞭(le)的重要原因，快消行業此起彼伏的抹黑戰讓“事件營銷高手”也應接不暇。
鍾��在布局設這些水廠的時候，就占據瞭(le)中國最好的水源地。占據這些資源，就是爲瞭(le)占據有利地形，“你不能盲目去打，有沒有到時候，你比如說打水戰的時候，那你要到時候，你才能發動戰争。”在接受央視《對話》欄目採(cǎi)訪時，他這麽說。
這一次，不知道是不是雙方交戰的合适時機。